Advertising on social networks continues to struggle. But whose fault is this? Are advertisers simply too ignorant and conservative? Are the advertising opportunities that social networks are offering not attractive enough? Or is there maybe a much more complex reason?

There’s little doubt that the social web (formerly known as “Web 2.0″, and often called “social media”) is the media phenomenon of our decade. Hundreds of millions of Internet users spend unbelievable amounts of time on Facebook, Youtube, Twitter, countless blogs, discussion forums and other social media sites.

But even though these Web 2.0 sites are amazingly successful in terms of usage hours, their financial success is modest. Facebook’s costs seem to rise siginificantly faster than its ad sales. Youtube is still losing money, to the tune of hundreds of millions of dollars per year (according to some analysts). Big advertisers such as Procter & Gamble are openly saying that they’re unhappy with the success of their social network campaigns. Many companies dabble in social media marketing, but real success stories are rare. For example, Dell sold PCs for $1 million through Twitter. That’s nice — but Dell needs less than nine minutes through their traditional channels to make that kind of money.

So what’s going wrong here? Are advertisers too conservative? Or are Web 2.0 sites simply not innovative enough when it comes to monetization?

This article wants to make a different case: The social web is so fundamentally different from traditional media that we will need decades to really understand it and find the right way to commercialize it. We are at the very beginning of a long development path because social media is structured so differently from everything else that we know.

Until recently, we’ve known two types of media:

First of all, there are media that enable a 1:1 communication between two people. Examples are the telephone or e-mail.

Communication in 1:1 media is closed, which means that no third party (under normal circumstances) can listen in. This secrecy is explicitely guaranteed by postal and telecommunications laws. This intimacy is the reason that 1:1 media don’t really work as advertising channels. Unsolicited telemarketing calls and spam e-mail are the least popular forms of marketing and are often even illegal.

The second form of media are 1:n media. A single sender (for instance a newspaper, a TV or radio station, a traditional website) broadcasts its content to many receivers who typically can’t (or don’t want to) react directly to this communication.

It’s of course well known how to use 1:n media for marketing: Advertisers pay a media company to insert their ad message in the context of the normal media content.

The advertising company basically injects its message into the normal communication stream between the media provider and its customers. The spectrum ranges from a subtle presence with small ads to intrusive interstitials that completely interrupt the flow of content.

All of this seems natural enough. But historically these “classic” forms of advertising needed a surprisingly long time to emerge. Almost 150 years passed from the invention of the printed newspaper (around the year 1600) to the first publication of paid advertising in a paper. The modern ad agency, and with it the professionalization of advertising, emerged around the middle of the 19th century. Modern TV advertising was only invented in the mid-1950s, almost a quarter of a century after the first TV broadcasts. And modern advertising in general, with its strongly focused, typically very emotional messages, packaged more or less creatively, was first developed in the 1960s.

The media industry obviously needed many years to “monetize” 1:n media in the modern sense. It’s therefore maybe not surprising that after only 15 years of the Web as a mass medium and five years of Web 2.0, we have not yet found the ideal form for advertising in these new types of media.

But back to the social web: The specific new quality of this form of media is that it connects many senders with many receivers in a mostly open way. The social web, in other words, is an open n:n medium.

That sounds pretty mundane, but it isn’t. We all understand intuitively how n:n communication in the physical world works. A discussion at the familiy dinner table is n:n, and on a bigger scale a classroom discussion or a town hall meeting would be typical examples.

But when n:n communication suddenly occurs over an open, global, technical medium with persistent storage of all communications, we don’t understand the consequences at all. There is no equivalent in the physical world for an interaction between people that can be accessed by pretty much every person in the world, instantly and (thanks to search engines) with high precision.

Because we have such a limited understanding of this phenomenon, it’s not surprising that ugly social media scandals happen all the time. The recent Youtube scandal around two Domino’s Pizza employees is a typical example. Very obviously, these two people didn’t grasp the consequences of uploading a disgusting video that could signifcantly hurt their employer (not to mention their own future) to a globally accessible platform. But they’re not alone — most Internet users probably don’t fully understand what happens with the content they put on social web sites.

If this is difficult for individuals, it is even more complicated for companies. Big organizations are structured for 1:n communications. Traditional advertising is 1:n. So is customer service: When a consumer tries to contact a company, for instance by calling a 1-800 number to complain, it is a case of 1:n communication. Other customers of the same company don’t learn about that customer’s complaint.

Traditional market research works in 1:n mode too. A company surveys customers, conducts focus group studies or sells its new products in test markets. The company thereby receives information about what customers think, but the other customers typically don’t get any insight about each other’s opinions, and they don’t influence each other.

Modern corporations master 1:n communications on a very high level of sophistication. They invest significant resources to standardize their communication processes, to push a consistent marketing message and to react to customer contacts in a clearly defined manner. A call center script is a typical part of these standardized communication processes.

All of this works very differently in a n:n medium, and that’s something that completely perplexes most marketers. In a n:n medium, there’s inherently no way to push a marketing message in a controlled and consistent way to a big audience. Consumers can simply ignore the message, can react to it directly or will even come up with parodies or adversarial messages. Advertising in the social web can’t be intrusive, or else it will trigger very negative reactions.

How and where marketers should position their ad message under these conditions is obviously a difficult question. Should they just put ad banners on social media sites? Is sponsoring the right tool? Viral marketing? Direct engagement with users? Or should companies build their own online communities?

The diversity of platforms, formats, interaction modes and ad vehicles in today’s online media is confusing even to experts. Most marketers grew up in a world with a manageable number of different ad channels — TV, radio, newspapers, magazines, direct mail. So it’s no surprise that they are completely helpless when they face the overwhelming complexity of the online world.

Even worse: Consumers are now suddenly able to react to ads, in a very public way. They can also describe and publish their (often negative) experience with a particular product, and this opinion is — on Twitter for instance — made available to a significant number of people, but not necessarily to the actual manufacturer of the product. Some users now even think that it’s the manufacturer’s job to actively get all this feedback. There’s a growing number of people who expect that companies read their tweets and react to complaints automatically. And some companies already do this. Over time, customer service could change from a push to a pull medium.

This rich feedback loop is highly dynamic and impossible to control. Many a well-intentioned viral campaign turned into a marketing disaster, simply because the blogosphere or twittersphere reacted in unexpected ways. A recent example is the “Motrin Moms” Twitter storm. A pharma company put a somewhat unconventional commercial for a pain reliever on its website. It was intended to be ironic and funny. Unfortunately, some female bloggers perceived the video as insulting and started online protests, which in the end forced the company to cancel the campaign. In the world of old media, a campaign stop would have silenced critics very rapidly, but in the echo chamber of online media, the waves of outrage continued for weeks. This is a real nightmare for any old-school marketer.

So what about all the advisors that big companies pay to develop marketing strategies? Unfortunately, they’re not much help either. Most traditional ad and PR agencies are masters of 1:n communication, but are not less confused about social media than their clients. The frequently outright negative opinions about social media expressed by ad executives are easy to explain: Somebody here feels threatened, and rightfully so. Not even most interactive agencies are strongly positioned when it comes to social media. Let’s be honest: Most corporate websites that are produced by these agencies are just traditional 1:n advertising in a digital form. Real interaction is not their strength.

Traditional companies, particularly large corporations, are fundamentally badly equipped to deal with the open, complex communication processes in n:n media. Their carefully cultivated marketing skills from a 1:n world are actually a detriment to success in a n:n medium, because the discipline of strongly focused 1:n communication directly prevents real interaction with users in social media.

Blogosphere luminaries like Robert Scoble tell companies to simply start very, very transparent “conversations” on social media and to interact with consumers in an authentic and unscripted way. But that’s like telling an elephant to increase its speed by simply starting to fly — great idea, but almost impossible to implement.

So what’s the conclusion?

First of all: The problems of insufficient monetization of social media platforms can’t be solved simply by finding better ad formats or by hiring more competent sales teams. This is a fundamentally different medium, and the biggest and most professional advertisers in the world — large corporations and their ad agencies — are structurally badly prepared to take advantage of this new channel.

A lot of time and many bold experiments will be necessary to find the best way to commercialize social media. Of course, coincidences will play a role, as they have in the development of traditional media. For instance, legend has it that the modern 30 second TV commercial was only invented because TV stations were not able to find enough customers for the sponsoring of a whole show.

Who will be the winners? In the short to medium term, social media is a great marketing opportunity for smaller companies that can interact with their customers in a flexible and personal way. This is a great way to build a loyal customer base without huge resources, just through authenticity and focus.

Larger corporations will need years to adapt to the new reality of 1:n social media, and many will fail. The more Internet users participate in social media (and since even Oprah is now twittering, it’s definitely mainstream), the more important social media will be as a channel to reach customers — just not with the mechanisms of traditional, hierarchically structured advertising, but with new, networked structures that have more in common with real marketplaces.

This is a step of the same magnitude as the invention of mass marketing at the beginning of the 20th century. Mass marketing became possible through 1:n mass media, and it changed the structure of the economy fundamentally. The modern corporation would not be possible without it. It is conceivable that we will see new forms of corporate organization that are driven by the new media that are shaping our private and commercial communication.

In all the daily noise around new social media apps, platform wars or industry scandals, it’s easy to forget that we are experiencing the birth of an entirely new, unusually complex medium. It will take decades to find stable structures and explore viable business models. And we are in for a lot of surprises.

(This is a translated and updated version of an article that I wrote for netzwertig.com, the leading tech blog in German-speaking Europe.)

agoeldi Economy, Technology

Gestern, in der Pizzeria: Im Hintergrund läuft “Pictures of you” von The Cure. Kurzer 80s-Nostalgieanfall. Was, ist das schon zwanzig Jahre her? Und irgendwie kommen meine Frau und ich auf die Frage: An welche Musik wird man sich in 20 Jahren erinnern, im Jahr 2029?

Oder anders gefragt: Was war in unserer aktuellen Dekade musikalisch wirklich neu und bemerkenswert?

Ich will jetzt nicht wie ein nostalgischer alter Sack klingen, obwohl das bei solchen Themen immer unvermeidlich ist, aber: Während die 60er und 80er klar die innovativsten musikalischen Dekaden der Nachkriegsgeschichte waren, gab es schon in den 90ern nicht schrecklich viel Neues.

Und die vergangenen knapp zehn Jahre waren ein einziges Ödland. Sagt sogar die stets korrekte Wikipedia im Artikel “Music in the 2000s“. Fundamental geändert hat sich vor allem eins: Wie wir technisch gesehen Musik konsumieren und kaufen.
Aber sonst? Irgendwelche Crossovers zwischen längst erfundenen Stilen, Wiedererfindungen mit Neo-Dies und Nu-Jenes. Ein Durchbruch wie Hip Hop oder wenigstens eine fundamentale Auffrischung wie New Wave ist nirgends zu sehen. Die einzigen Innovationen waren technischer und vor allem marketingorientierter Natur.

Traurig, aber wahr: Die 2000er werden wohl als Dekade in die Geschichte eingehen, deren grösste musikalische Innovation das Fernsehformat “American Idol” / “Deutschland sucht den Superstar” war. Künstlich hochgejubelte Dilletanten statt echter Talente, das ist die traurige Realität.

Die Musikbranche ist in der Kultur das, was die Automobilbranche für die Industrie ist: Die Grundelemente sind alle erfunden, jetzt gibt es nur noch bescheidene inkrementelle Verbesserungen — wenn überhaupt. Zu grossen Innovationssprüngen hat längst keiner mehr den Mut.

Arme Jugend.

agoeldi Art and Design

If there’s one movie that deserves to win a lot of Oscars this year, it’s “Slumdog Millionaire“.

This film was made for about a tenth of the budget of the year’s other hot contenter, “The Curious Case of Benjamin Button”. It certainly doesn’t boast the same kind of all-star cast and breakthrough technical wizardry. Instead it has a heart-warming story that is at the same time funny and thought-provoking, a cast of young, obviously enthusiastic actors and a fresh visual style that fuses a “Bourne Identity”-like vitality with Bollywood aestethics. Cinematographer Anthony Dod Mantle, who also shot some of Lars von Trier’s best movies, certainly did a fantastic job here, as did the rest of the crew.

What’s great to see above all is that a quality movie like this one still can find its way to a mainstream audience without gazillions of marketing money. Just look at the U.S. weekend box office numbers (according to IMDB) since “Slumdog Millionaire” was released in November:

$10,699,629 (USA) (25 January 2009) (1,415 Screens)
$5,849,157 (USA) (18 January 2009) (582 Screens)
$3,782,340 (USA) (11 January 2009) (601 Screens)
$4,690,769 (USA) (4 January 2009) (612 Screens)
$4,301,870 (USA) (28 December 2008) (614 Screens)
$3,053,760 (USA) (21 December 2008) (589 Screens)
$2,175,518 (USA) (14 December 2008) (169 Screens)
$1,402,176 (USA) (7 December 2008) (78 Screens)
$1,346,039 (USA) (30 November 2008) (49 Screens)
$947,795 (USA) (23 November 2008) (32 Screens)
$360,018 (USA) (16 November 2008) (10 Screens)

This gradual audience growth — obviously based on word-of-mouth recommendations — is refreshingly different from the usual Hollywood blockbusters that have one or two strong weekends (bought with a lot of marketing dollars) and then disappear.

Go see it. In my opinion, it’s the movie of the year.

agoeldi Movies

Auf beiden Seiten des Atlantik wird gerade heftig über Banker und ihre Boni gestritten. Die Volksseele kocht angesichts der Tatsache, dass an Mitarbeiter von staatlich gestützten Banken (UBS, Bank of America, etc.) Boni in Milliardenhöhe ausgeschüttet werden sollen. Die Banken verteidigen sich: Erstens seien diese Zahlungen vertraglich vereinbart, und zweitens hätten ja viele Mitarbeiter auch einen guten Job trotz Finanzkrise gemacht.

Leider wird meiner Meinung nach diese Diskussion auf der falschen Ebene geführt, nämlich wieder mal nur aus einer sehr kurzfristigen Perspektive. Die langfristig eigentlich interessante Frage ist, welche Stellung die Banken in unserer Wirtschaft bisher eingenommen haben und nach diesem Schlamassel einnehmen sollten — und nur danach als Folge daraus, wie die Bankangestellten fair entschädigt werden sollten. Denn dass die Exzesse der letzten Jahre aufhören müssen und werden, ist wohl allen klar.

Zunächst: Die aktuelle Diskussion ist zu stark von Sozialneid beeinflusst. Dass Leute als Belohnung für echten Erfolg aussergewöhnlich viel Geld verdienen, finde ich absolut normal und unterstützenswert. In einer Marktwirtschaft dient das einem wichtigen Zweck, nämlich die talentiertesten Personen zu den wirtschaftlich erfolgreichsten (und damit auch wirtschaftspolitisch wünschenswerten) Tätigkeiten zu steuern.

Gern weisen Banker darauf hin, dass sie zwar viel verdienen, aber auch in der produktivsten Branche arbeiten. Auf den ersten Blick stimmt das sogar. Ich habe mir mal die Mühe gemacht, aus Daten des Schweizer Bundesamtes für Statistik (BfS) auszurechnen, wie wirtschaftlich “gerecht” das Lohnniveau in verschiedenen Branchen der Schweiz ist.

Die folgende Grafik stellt zwei wesentliche Aussagen gegenüber: Erstens den Anteil der Bruttowertschöpfung verschiedener Branchen an der schweizerischen Gesamtwirtschaft, also das, was die einzelnen Branchen wirklich an nützlicher Leistung produzieren (blaue Balken). Zweitens habe ich den ungefähren Anteil dieser Branchen an der Gesamtlohnsumme eingezeichnet (rote Punkte), berechnet aus dem Medianlohn pro Branche und der Anzahl Vollzeitstellen, die in diesen Wirtschaftssektoren angeboten werden. Die Daten sind von 2006.

Von der Logik her müssten die produktivsten Branchen (also die mit der höchsten Bruttowertschöpfung) auch die höchsten Lohnsummen zahlen. Wie man sofort sieht, ist das nicht der Fall: In der herstellenden Industrie wird scheinbar etwa fair bezahlt, das Baugewerbe oder das Gesundheitswesen zahlen aber eher zu hohe Löhne. Hingegen erscheinen die Mitarbeiter im Kreditgewerbe (also Banken) und der Versicherungswirtschaft relativ gesehen unterbezahlt zu sein. Zwar sind die Durchschnittslöhne in diesen Branchen tatsächlich absolut gesehen am höchsten, aber die Mitarbeiter scheinen pro Kopf auch am meisten Wertschöpfung zu produzieren.

Sind unsere Bankmitarbeiter also eigentlich unterbezahlte Überflieger, die man für ein schlechtes Jahr nicht auch noch durch staaatlich verordneten Bonusverzicht bestrafen sollte?

Im historischen Vergleich scheint sich das zu bestätigen: Die Banken haben ihren Anteil an der wirtschaftlichen Produktion 1994-2006 um etwa 50% gesteigert, aber die Angestellten verdienen “nur” etwa 15% mehr. Umgekehrt hat die herstellende Industrie (und dazu gehört z.B. auch die Chemiebranche) weitgehend stagniert, aber trotzdem nehmen die Mitarbeiter fast 4% mehr nach Hause.

Nun stellt sich aber natürlich die Frage, wie die beeindruckende Wertschöpfung der Banken eigentlich entsteht. Der betrachtete Zeitraum 1994-2006 war mit einem kurzen Unterbruch eine der stärksten Phasen, die die Finanzmärkte je erlebt haben. Wie wirkt sich das auf die Ergebnisse der Banken aus?

Wenn man den Wertschöpfungsanteil der Banken mal einfach so naiv der Börsenentwicklung (in diesem Fall dem Swiss Market Index) gegenüberstellt, zeigt sich ein erstaunliches Muster.

Ganz offensichtlich war die Börse die entscheidende Triebfeder für die so beeindruckend gestiegene Wertschöpfung bei den Banken. Die Statistik unterscheidet nämlich nicht, ob da auch wirklich etwas “produziert” wurde, sondern berücksichtigt ausschliesslich finanzielle Grössen, auch wenn die aus volkswirtschaftlich weniger attraktiven Tätigkeiten wie etwa dem Eigenhandel von Banken stammen.

Schauen wir uns als Beispiel mal an, wie etwa die UBS ihr Geld verdient. Im wesentlichen macht eine moderne Bank aus drei Geschäftstätigkeiten Gewinn:

1) aus dem klassischen Zinsgeschäft, also dem Entgegennehmen von Spargelden und dem Gewähren von Krediten
2) aus Dienstleistungen und Kommissionen, primär im Investmentbanking und der Vermögensverwaltung
3) dem Handelsgeschäft, in dem Banken auf eigene Rechnung an der Börse dealen (also letztlich spekulieren).

Wenn man diese drei Komponenten der Börsenentwicklung gegenüberstellt, zeigt sich ein nicht unerwartetes Muster: Das Handelsgeschäft geht im Gleichschritt mit der Börse hoch und runter. Die UBS reitet da also lediglich die Marktentwicklung, wofür sie als grosse Bank gut positioniert ist. Ähnlich sieht es beim Dienstleistungs- und Kommissionsgeschäft aus, da das klassische Investmentbanking stark von der Aktivität an den Finanzmärkten abhängt.

Und hier kommen wir langsam zum Kern des Problems: Ausgesprochen beunruhigend ist die Tatsache, dass die UBS beispielsweise im guten Börsenjahr 2006 nur gerade knapp 19% ihres Gewinns mit dem klassischen Brot-und-Butter-Zinsgeschäft erwirtschaftet hat. Der Löwenanteil von 81% kam aus den börsennahen Geschäftsbereichen.

Wenn man die Zahlen noch etwas genauer auseinandernimmt, kommt man schnell zum Schluss, dass die UBS — genau wie die meisten anderen Grossbanken — in den letzten Jahren etwa 60% ihrer Gewinne mit Tätigkeiten produziert hat, die man etwas bösartig verkürzend als “Zocken an der Börse” umschreiben könnte. Der volkswirtschaftlich eigentlich primär wünschenswerte Tätigkeitsbereich einer Bank — das klassische Zinsgeschäft — ist in den letzten zwei Dekaden immer mehr zu kurz gekommen.

Die stolz rapportierte “Wertschöpfung” der Banken bestand also zu einem grossen Teil aus weitgehend fiktiven Gewinnen, Resultat immer komplexerer Finanzinstrumente und aufgeblähter Börsenbewertungen. Und eins ist klar: Dass diese grossen Banken, die einst so stabil erschienen, jetzt in so fundamentalen Schwierigkeiten stecken, ist ausschliesslich dieser Tatsache zuzuschreiben. Im Moment werden weltweit hunderte von Milliarden an Steuergeldern investiert, um die wirtschaftlich erwünschten Teile von Institutionen zu retten, die sich schon lange dem puren Casino-Kapitalismus verschrieben haben und damit dramatisch gescheitert sind. Denn leider lassen sich die für die Wirtschaft essentiellen Teile des Bankensystems nicht einfach so aus diesen Gebilden heraustrennen. Offensichtlich ist das alles volkswirtschaftlich absurd, aber bedauerlicherweise wohl unumgänglich.

So gesehen ist die Diskussion um Banker-Boni auch umso befremdlicher. Das Wachstum der Unternehmensergebnisse, mit denen die stattlich gewachsenen Bankerlöhne über viele Jahre hinweg finanziert wurden, stammte keineswegs aus dem “seriösen” traditionellen Geschäft. Sicher, der durchschnittliche Bankmitarbeiter am Schalter hat nie exzessive Vergütungen kassiert. Aber man kann wohl klar sagen, dass es der ganzen Branche dank dieser Finanzblase unverhältnismässig gut ging, nicht nur den Topmanagern und Investmentbank-Gurus. Die Bankbranche hat fast in allen Bereichen über ihre Verhältnisse gelebt.

Darum ist es wirklich unverständlich, wenn jetzt Politiker zulassen, dass staatlich gestützte Banken auch noch Boni ausschütten. Das Gegenteil wäre richtig: Die Banken sollten sich so schnell wie möglich gesundschrumpfen, und das betrifft nicht zuletzt das Vergütungsniveau. Da darf es nicht um Sensibilitäten gehen oder um einzelne Abteilungen, die ja möglicherweise gut gearbeitet haben. Die ganze Branche braucht einen umfassenden Reset, und zwar schnell.

Und zum oft vorgebrachten Argument, dass die besten Leute die betroffenen Banken verlassen würden, wenn sie keinen Bonus bekommen, kann man nur sagen: Hervorragend. Gut so. Denn das ist genau der Zweck von Lohnunterschieden: Die fähigen Leute in die Firmen und Branchen zu ziehen, die gut gemanaged sind und wirklich etwas Substanzhaltiges produzieren. Denn genau so sollte Marktwirtschaft funktionieren.

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Last weekend, my wife and I went to see “The Curious Case of Benjamin Button“, the movie that received the highest number of Oscar nominations this year. Frankly, I wasn’t too thrilled about the movie itself, although it was obviously done very well from a technical standpoint (which is what you would expect from a David Fincher movie).

However, when I later read more about the digital special effects that were used in that movie, I was simply amazed. Since I’m pretty interested in movie technology myself, I can usually spot digital effects. They still tend to look artificial in most cases, particularly when humans are generated digitally.

I therefore was very surprised to find out that the “old” Benjamin Button in the first part of the movie was not played by Brad Pitt under a lot of make-up, but was actually generated digitally. I did not suspect that for a single second during the movie. Some scenes that played at sea very obviously used digital backgrounds, but I never recognized the actual main character as a digital object.

The clip on this page here explains how this was done. Amazing technology!

The scary thing about this is not only that apparently technology has advanced so far that entirely artifical actors seem possible. It’s also that even relative experts don’t recognize these effects as the illusions that they are. And I don’t mean myself, but the members of the Academy of Motion Pictures that will soon vote about who will receive the Oscars. Actually, “Benjamin Button” might be in danger to embarassingly win an Oscar for make-up, but maybe not for special effects, because even people in the movie business don’t recognize this as a digital effect. The movie studios behind “Benjamin Button” have therefore produced a closed website for Academy members that explains everything, in the hope to get the nod in the right category.

And they clearly should receive the SFX Oscar. This is really a breakthrough.

agoeldi Movies, Technology

Ja. Aber keine Angst, wird nicht sehr anspruchsvoll.

Der eine oder andere Leser wird vielleicht wissen, dass ich seit bald vier Jahren blogge. Zuerst war das auf meinem eigenen Blog “Beobachtungen zur Medienkonvergenz”, das 2008 dann im Gruppenblog netzwertig.com aufgegangen ist. Netzwertig.com ist inzwischen eins der meistgelesenen (und -verlinkten) deutschsprachigen Blogs und kümmert sich primär um Internet- und Technologiethemen.

Aber da das Leben nicht nur aus Internet besteht, hatte ich seit einiger Zeit wieder das Bedürfnis nach einem persönlichen Blog, in dem auch andere Themen Platz haben. Und dank Blogwerk-Obertechie Philip steht das jetzt auch schon in voller Pracht zur Verfügung, freundlicherweise gehostet auf Blogwerk-Infrastruktur. Danke!

Dieses Blog hier wird vermutlich mehrheitlich in Deutsch geführt, mit gelegentlichen englischen Beiträgen.

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Yes. But don’t worry, it won’t get too sophisticated.

I’ve been blogging since 2005, for the first three years on my own technology and media-oriented blog “Beobachtungen zur Medienkonvergenz” (Observations about media convergence). Last year, I merged that blog with the new group blog netzwertig.com, which is produced by Blogwerk AG, a blog publisher of which I’m also a shareholder. Netzwertig.com is now one of the most widely read German blogs and writes mainly about technology and the Internet economy.

But since there’s more to life than the Internet, I’ve felt for a while that it would be good to have a new personal blog where I can write about other topics. And here it is, just installed by Blogwerk webmaster Philip. Thanks!

This blog will probably be mostly in German, but with some English articles from time to time.

agoeldi General