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Kreativität: 20 Ideen zur Ideenfindung

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Kreativität:
20 Ideen zur Ideenfindung

Ideen generiert man nicht auf Knopfdruck. Allerdings gibt es Tricks, wie man die eigene Kreativität zumindest anregen kann.

Gute Ideen sind wertvoll und der Treibstoff vieler erfolgreicher Unternehmen. Sie entstehen nicht auf Befehl und meistens auch nicht dann, wenn man gerade dringend eine brauchen würde. Aber Kreativität lässt sich anregen. Wir haben hier 20 Tipps und Tricks für bessere Ideen.

1. Zeitreise. Was würdest du tun, wenn du in einer anderen Zeit leben würdest? Vor 10, 100 oder vor 1000 Jahren? Oder wie sieht die Zukunft wohl aus?

2. Ortswechsel.
Wie würdest du das Problem lösen, wenn du an einem anderen Ort wärst, in einem anderen Land? In den Bergen, am Meer oder in der Wüste? Oder gar auf dem Mond?

3. Seitenwechsel. Wie würdest du denken, wenn du eine Frau / ein Mann wärst? Wenn du viel älter oder jünger wärst? Einer anderen Rasse angehören würdest? Grösser, kleiner, dicker, dünner wärst? Mit jedem Wechsel betrachtet man die Sache aus einem ganz neuen Blickwinkel.

4. Perspektivenwechsel.
Die Idee aus der Sicht der Mutter, der Kinder, des Partners, der Nachbarin oder der Putzfrau zu betrachten, eröffnet neue Ansätze. Welche Wünsche und Anforderungen stellen diese Personen an ein Produkt oder an eine Dienstleistung? Was ist unverzichtbar, was weniger wichtig?

5. Helden. Funktioniert ähnlich wie das Rollenspiel, aber mit bekannten Persönlichkeiten, Ikonen. Wie würdest du handeln, wenn du Buddha, Mutter Theresa, Jesus, Barack Obama oder Bill Gates wärst? Wie würdest du dann über die Situation denken?

6. Superkräfte.
Stell dir vor, du hättest Superkräfte wie Spiderman, Wonderwoman oder Hulk. Wie würdest du deine Superkräfte einsetzen?

7. Lückenfüller. Was braucht es um die Lücke zu schliessen, um ans Ziel zu gelangen?

8. In der Gruppe denken. Gemeinsam statt einsam denkt es sich leichter. Wichtig beim Brainstorming: Die 4 Grundregeln beachten:
1. Ausschalten von Kritik: Ideenbewertungen müssen auf später aufgeschoben werden, um den Ideenfluss nicht zu hemmen.
2. Freies Assoziieren wird begrüsst: «Je wilder die Idee desto besser.» Es ist einfacher runter zu schrauben, als eine Idee aufzubauschen.
3. Quantität ist erwünscht: Je grösser die Ideenvielfalt, desto wahrscheinlicher ist das Hervorbringen einer nützlichen Idee.
4. Kombinationen und Verbesserungen sind erwünscht: Ideen der einen Person dienen als Spielball für die andere Person und können modifiziert werden.

9. Mind Map. Das Mind Map ist eine gute Möglichkeit, so viele Ideen wie möglich aufzuschreiben und zu visualisieren. Das Ziel kommt in die Mitte des Blattes, alles andere schreibst du um dieses Ziel herum.

10. SWOT Analyse. Eine «Stärken – Schwächen»- und «Chancen – Risiken»-Analyse führt zu neuen, bisher unerkannten Ideen.

11. Brain Writing ist eine tolle Möglichkeit, um Ideen weiterzuentwickeln.
Eine Gruppe von Leuten (ideal sind 6 Personen) schreibt ihre Ideen auf ein Blatt Papier. Nach zehn Minuten wird das eigene Blatt weitergereicht und die eigene Idee wird von den anderen Personen weitergeführt. Das geht solange bis jeder wieder sein eigenes Blatt vor sich hat.

12. Entwickler-Methode. Kreiere so viele Ideen wie möglich. Wähle dann die beste aus und entwickle sie immer weiter und weiter bis du die allerbeste Lösung gefunden hast.

13. Herausforderer. Liste alle Grundlagen auf und fordere diese heraus. Als Beispiel: Dein Ziel ist es Ideen für dein nächstes Buch, sagen wir eine Liebesgeschichte, zu finden. Diverse Grundlagen sind gegeben: 1. Das Genre: Romantik. Warum soll es eine Liebesgeschichte sein? Könnte es auch ein Thriller werden? 2. Länge der Story. Roman. Warum soll es ein Roman sein? Könnte es auch eine Kurzgeschichte sein? Oder eine Serienreihe? 3. Medium: Buch. Warum ein Buch? Tut es auch ein e-book oder Mp3 oder sogar ein Video? Und so weiter.

14. Anders denken.
Mache das Gegenteil von dem, was andere Leute typischerweise tun würden.

15. Ressourcen. Was wäre, wenn Geld, Zeit und Arbeitskräfte keine Rolle spielen würde? Was, wenn du alles tun könntest, jede noch so schräge Idee umsetzen könntest? Was würdest du dann tun?

16. Kräfte messen. Welche Kräfte bringen dich zum Ziel? Was haltet dich davon ab, fortzuschreiten? Wer oder was behindert die Umsetzung deiner Idee? Wie kann man die Kräfte verstärken und das vermindern, was einem zurückhält?

17. Übertreiben.
Auch Übertreibungen können zu interessanten Lösungsansätzen führen. Du planst einen Team-Ausflug und hast keine Ahnung wohin es gehen soll? Stelle eine Luxus -und eine Billigst-Variante zusammen. Plane etwas Absurdes und etwas ganz Banales. Übertriebene Ansätze lassen sich weiterdenken, bis die ideale Variante steht.

18. Inspiration. Besorge dir einen Inspirations-Helfer. Das kann ein Wort oder ein Bild aus einem Buch, einer Zeitschrift, aus dem Fernsehen oder dem Internet sein. Oder wähle einen Gegenstand aus deiner Wohnung, dem Büro oder aus der Nachbarschaft. Was löst das Bild, das Wort, der Gegenstand bei dir aus?

19. Meditieren. Konzentriere dich auf die Schlüsselfrage wie zum Beispiel «Wie löse ich das Problem XY?» oder «Wie erreiche ich das Ziel XY?» ziehe dich an einen ruhigen Ort zurück und meditiere. Halte ein Blatt Papier und einen Stift bereit und notiere alles, was dir in den Sinn kommt. Meditiere für 30 Minuten oder solange wie du eben brauchst. Die 9-Minuten-Meditation kann auch hilfreich sein.

20. 101 Ideen. Öffne eine Worddatei und schreibe 101 Ideen nieder. Alles, was dir in den Sinn kommt, ist erlaubt. Lass deinen Gedanken und deiner Kreativität freien Lauf. Aufhören darfst du erst, wenn 101 Ideen dein Blatt füllen.

Bild: Tony Dowler bei flickr.com (CC BY-NC-SA 2.0)

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When do you get out of your comfort zone?

October 24, 2011 | Erik van der Pluijm

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When doing Business Model Innovation sessions with clients, we try to push them on a creative journey, away from what they already know and what they always did. This journey involves planning and preparation to get everybody on board and with a clear idea of the destination. We set off with a clear idea of the new horizons we will explore. But I often see teams grow slightly uncomfortable after being on this creative journey for a little while, when we have reached the boundaries of the known world: suddenly, the teammembers find themselves beyond the safe boundaries of their comfort zone.

Don’t work your way back to safety!

A clear sign of such discomfort shows when the team start to actively ‘work’ their way back towards the ‘known world’: focusing on tasklists, discussions on familiar aspects of the situation, other activities that involve a lot of time. These are the things they are used to doing, and they are probably good at it, so it is easy to mistake the activity and focus that appears on the surface as a sign of progress!

What good explorers do

Being outside of your comfort zone can be difficult. It makes anyone feel insecure, confused. Great innovators and designers have found ways to deal with these feelings as part of their creative process. They know that to make true progress they need to embrace being outside of their comfort zone. They need to endure the discomfort at least for a little while – long enough to take a good look around. Like good explorers, they are prepared for what’s out there.

What’s in it for me?

How can innovative teams learn from this? Make sure to acknowledge the feeling of discomfort when leaving your comfort zone. Not everyone in your team may experience it in the same way, or at the same moment, so create a friendly athmosphere where you make it clear that the feeling is part of the process. You are all in it together. Don’t judge or evaluate too much, but explore, combine, see what it is that you find. And set a fixed duration before you come back to the ‘normal’ – then you can safely organize, evaluate and judge the ideas you brought back home.

Teams that have found ways to share and deal with the uncertain parts of the process instead of running back to safety are the ones that are more innovative!

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Erik van der Pluijm helps (inter)national organizations create new business models by applying creative thinking and design thinking techniques.

Read more about Erik and colleagues here.
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Are your presentations boring and predictable?

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Are your presentations boring and predictable?

October 30, 2011 | Erik van der Pluijm

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A big presentation…

After weeks of hard work, you and your team have finally finished designing an exciting new Business Model for your organization. Now the time has come to present it to others and gain support to start realising your vision, making it into reality. How are you going to achieve this? How are you going to make sure the members of the management team congratulate you after the presentation with big smiles on their faces?

What excites your audience?

Convincing other people works best by telling a story. When I help to turn a Business Model idea into a story, I always try to go beyond the ideas and facts, beyond the Business Model Canvas. The important question for me is to understand what it is in the model that will win the audience over. What will excite them about it? Once I have an idea about that, it is time to build the story.

And when you build the story, remember that the order in which the elements of your story are presented is both very important and flexible. It may seem straightforward to tell it in a strict chronological order, or to focus on the most important facts first, but will that excite your audience? Are they content to sit through facts or events that they cannot place in a big picture yet? Let’s look at how other stories keep people interested.

The Usual Suspects?

One of my favorite movies is “The Usual Suspects“. I like it so much because, amongst other things, it uses a special structure to organize the events in the story. The storyline starts right before the chronological end of the action, and then proceeds to show what has happened before as a flashback, and finally concludes the action with a really surprising ending! It is not chronological. Another, more extreme example of this can be seen in “Memento“. Great cinematic trailers also use special structures, presenting elements of the story in a special way. They reveal just enough to make the audience curious and excited to see the entire movie.

Now, back to your story…

When presenting your Business Model ideas you can borrow some of these ideas. What would happen if you would change the order in which you tell your story? Or if you tease the audience a little first, showing just enough to excite them?

For example, in a presentation about a new business model, you could start by presenting the ideal world first. Make your audience think “That sounds great! How do we get there from here? Tell me more!” before presenting the rest of your plan.

Or, when presenting an important project that finally starts to show positive results, start by reliving a point in the project where nobody believed that it would ever be a success. Then show how well it is doing now. Make people really feel how hard it was to get this project up and running!

Instead of a predictable, boring presentation you give the audience something unexpected and exciting. Now that should make any management team smile!

11 Highly Useful Presentation Tools for Sales and Marketing

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11 Highly Useful Presentation Tools for Sales and Marketing

Computer slide presentations are one of the ways we sell in person. We create the slides, show them to a prospect and then leave them on our machines for the next time we need them.

Why let them go to waste? By hosting them online, we can repurpose them as marketing and soft sales pieces.

Aside from repurposing existing presentations by loading them online, what if you want to create new presentations from scratch that do more — that contain a mix of slides, browser screen shots, product images, and even short video clips?  Today you can easily do that and often for free.  Jing and some of the tools below make it possible to create a more dynamic presentation, complete with audio, animation, and video that you can position on the Web for customers to review at their convenience.

So here are 11 presentation tools for creating outstanding presentations or just repurposing already-existing presentations, for your sales and marketing.  NOTE:  There is a follow-on post with 33 Highly Useful Presentation Tools linked at the end of this post.

1. Slideshare is a well known presentation hosting site. It has great web applications to let you distribute  your presentations to LinkedIn, Facebook, and many other social networks. It is becoming its own social network, in essence. They do not let you build a presentation as many of these others do; you only can host it there. It is simply a presentation portal where your ideas and thoughts can garner traffic and links.

Slideshare

2. Google Presentations - It sometimes feels to me that Google does everything that I need online. It isn’t true, of course, but Google Docs does offer Google Presentations. You can create a presentation from scratch or upload a Powerpoint file to Google and then share it with others. A basic tour is found here.

3. Zoho Show does a lot more than presentation hosting.  Zoho’s tool in this category is excellent and collaborative. If you need to have a chat going while you’re presenting, this is one to look at.

4. Prezi is one of the hottest startups in the presentation world. Takes a new look at presentations, gives you a large canvas to place images, videos, text and then lets you zoom in and out on various parts of your “presentation.” You have to host your presentation at Prezi, but you can embed it into your site or blog once you’ve done that. Their technology appears to be too robust to package up in any current file format. I liked this phrase from their site: “Prezi is zooming sketches on a digital napkin.”

5. authorStream allows you to convert your Powerpoint into video, which then lets you tap into all of the other video type hosting services like Vimeo, YouTube, Viddler, and others. This YouTube Marketing post by Travis Campbell inspired me to investigate the different options you are reading now.  I wondered if I could put my presentations on high traffic video sites without having to do a video.

6. Jing is a screen capture program that lets you capture whatever you have on your desktop (slides, webpage, image) and add audio as you click through. You can then save it to their slide presentation hosting site, Screencast or download it for email, chat or the web.

In the past I have frequently used GoToMeeting.com.  The only problem?  I was unable to save some of the audio from my presentations.  So I used Jing to re-create my presentation, added browser screens in a tour-like fashion, and audio. I was then able to email it to the people who could not join the presentation. The feedback was always terrific.

Jing

7. KinetiCast is a presentation hosting service that’s great for the analytical types who just have to know what happens when a prospect views the presentation. You upload your presentation, then send your prospect a download link which KinetiCast then tracks if the prospect actually visits and what they look at as well as how long they spend. They also let you download your presentation as a video.

8. Empressr has been widely written about and it is one of the market leaders. You can create your presentation, add video, audio, photos, then host it there for free and share it with others. They call it the world’s first free online storytelling tool.

9. 280Slides is a browser-based tool that requires no download. If you do not have presentation software, this is one of the most intuitive tools I’ve seen for free. You simply work right from your browser to create slides, insert video, photos, and audio and save in different formats. It also lets you publish it direct to Slideshare, which I found pretty neat.

280Slides

10. Myplick lets you upload your presentation and then add audio to it. It is a slide hosting service, smaller and less well known than Slideshare, but because it helps you place audio into the presentation, I include it here. They give you various options for including your audio into a presentation allowing you to upload a video with the sound you want.

11. vcasmo allows you to put video and presentations together, which is pretty interesting. Your video goes on the left side and slides on the right. As you talk through your presentation, you are demonstrating your service or product by video. It looks and feels like an in-person presentation with their format.

* * * * *

These tools can help you create presentations from scratch or enliven existing presentations with audio and screenshots. If you’ve ever given a presentation via PowerPoint or some other software tool, you can give that work a new life and post your presentations online.  Or just create a new whiz-bang presentation with all the bells and whistles.

Give some of these a try and let us know which ones work for you. Tell us about others you may like.

If you need just a few more, click over to our 33 Highly Useful Presentation Tools followup post.

9 tips to boost your innovation project (by @nickdemey)

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9 tips to boost your innovation project (by @nickdemey)

Auction app connects drivers leaving a spot with those seeking one

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Parking can be problematic in any urban area, but in cities like New York and Los Angeles, the frustration — and volume of waste emissions — continues to reach new heights. In a study of one part of Brooklyn, for example, drivers in search of a parking spot accounted for a full 45 percent of city traffic; in another on the Upper West Side, it was found that people drive some 366,000 miles each year looking for a place to park. So notes Parking Auction, a New York company that uses an auction model to help solve the problem.

Now focusing on Manhattan’s Upper West Side, Parking Auction’s mobile web application uses a real-time auction to connect drivers leaving a spot with those looking for one. Users with a spot to share begin by indicating where it’s located along with specifications including any limitations on the spot, what they’d like to be paid and what kind of car they drive. Also required is a mobile phone number to which receipts can be sent. Potential buyers, meanwhile, indicate corresponding details of their own, including how soon they need to find a spot and what kind of car they drive. When buyer and seller agree on a bid, the spot can change hands.

It’s important to note that it’s not actually the spot that’s for sale on Parking Auction — most, after all, are public property. Rather, it’s the information that one is about to open up. “A logistics company selling information about the fastest route to take isn’t selling the road,” as the company points out. If another driver arrives and snags the spot before the buyer arrives, meanwhile, there’s nothing to be done, and the planned exchange won’t take place.

While Parking Auction is in beta, users get 50 “Parking Auction Credits” for use buying and selling spots, but eventually real money will be used instead. Parking Auction will also take a small commission on each transaction, according to a report on Wired. In the meantime, it’s working on mobile apps for both iPhone and Android. One to partner with or emulate in the congested city near you?

Website: www.parkingauction.com
Contact: help@parkingauction.com

Spotted by: Murtaza Patel

Design & Thinking Official Documentary Trailer on Vimeo

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Design & Thinking Official Documentary Trailer
We are proud to present a documentary exploring the idea of "Design Thinking"!

It will be one of the very few documentaries on design, and certainly the first about the impact design thinking has on the world.

Join our exploration!
@ kck.st/​l72AoA

DesignThinkingMovie.com

DesignAndThinking.blogspot.com

Ford turns test drives into online video games

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A couple of months ago we saw Renault converting their offline popularity into online recognition at an international motor show with RFID micro-chip embedded cards that fans swiped at Facebook share pillars. This month Ford in the US have come up with an innovative way of boosting their social media presence with an alternative way to test drive the 2012 Ford Focus.

Unlike the conventional test drive which usually involves a quick lap around the block, Ford have set up an obstacle course to demonstrate the handling ability of the new Focus with drivers. What’s more, the test cars are equipped with telemetry technology, turning the data from the test drive in to a real-life computer game. Drivers score points by the way they navigate the course, accompanied by video-game sound effects. The experience is captured in personalized drive videos, 86 percent of which have been shared online, with an average of 18 views per video. The video below shows the test drive in action:

Creating a fun experience around your product gets customers talking, and when given the tools to take their offline experience online, their voice can spread even further. One to be inspired by!

Website: www.ford.co.uk/Focus
Contact: www.ford.com/help/contact

Spotted by: Judy McRae

The Reframing Matrix

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Generating different perspectives

A Reframing Matrix is a simple technique that helps you to look at business problems from a number of different viewpoints. It expands the range of creative solutions that you can generate.

The Reframing Matrix

The approach relies on the fact that different people with different experience approach problems in different ways. What this technique helps you to do is to put yourself into the minds of different people and imagine the solutions they would come up with.

We do this by putting the question to be asked in the middle of a grid. We use boxes around the grid for the different perspectives. This is just an easy way of laying the problem out, so if it does not suit you, change it.

We will look at two different approaches to the reframing matrix – you could, however, use this approach in many different ways.

The 4 Ps Approach

This relies on looking at a problem from different perspectives within a business. The 4 Ps approach looks at problems from the following viewpoints:

  • Product perspective: Is there something wrong with the product?
  • Planning perspective: Are our business plans or marketing plans at fault?
  • Potential perspective: If we were to seriously increase our targets, how would we achieve these increases?
  • People perspective: Why do people choose one product over another?

An example of this approach is shown below:

The 'Professions Approach'

Another approach to using a reframing matrix is to look at the problem from the viewpoints of different specialists. The way, for example, that a doctor looks at a problem would be different from the approach a civil engineer would use. This would be different from a sales manager's perspective.

Positiv denken

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Positiv denken

Bei wirksamen Führungskräften, solchen, die Erfolg haben, die aber auch Perioden des Misserfolges und Rückschläge zu überwinden verstehen, kann man eine ganz bestimmte Haltung erkennen, die ich in folgenden Grundsatz kleide: Es kommt darauf an, positiv oder konstruktiv zu denken.

Dieser Grundsatz kann leicht missverstanden werden. Es gibt in diesem Zusammenhang ziemlich viel Scharlatanerie. Das darf aber nicht dazu verleiten, "das Kind mit dem Bade auszuschütten". Richtig verstanden sind Disziplin und Praxis des positiven Denkens von hohem Wert – oder umgekehrt: negatives Denken ist derart zerstörerisch, dass man es in einer Organisation nicht um sich greifen lassen darf.

 

Man findet das diesem Grundsatz entsprechende Verhalten in zahlreichen Erscheinungsformen. Gelegentlich wird eine etwas übertriebene Philosophie daraus gemacht, wovon ich abrate, weil das auf andere Menschen schnell penetrant wirken und daher vielleicht sogar ins Gegenteil umschlagen kann. Die meisten Leute aber, die diesen Grundsatz befolgen, reden nicht darüber, jedenfalls solange sie nicht gefragt werden. Sie handeln einfach danach.

 

Chancen statt Probleme

Ein erster wichtiger Aspekt dieses Grundsatzes betrifft die Frage, was eigentlich im Kern und letzten Endes die Aufgabe von Führungskräften ist. Man kann auch fragen, wofür Führungskräfte wirklich bezahlt werden.

 

In einem grossen Teil der Managementliteratur werden Manager als Problemlöser gesehen. Folgerichtig wurden und werden noch immer Problemlösungsverfahren in unterschiedlichen Varianten entwickelt, die den Führungskräften in ihrer vermeintlichen Kernfunktion helfen sollen. Ich habe das selbst längere Zeit so gesehen und habe massgeblich bei der Konzipierung einer Problemlösungsmethodik mitgewirkt.

 

Ich halte die Fähigkeit Probleme zu lösen noch immer für eine der wesentlichen. Aber ich habe meine Meinung insofern geändert, als ich das nicht mehr für die erste und wichtigste Aufgabe von Managern ansehe. Noch wichtiger als Probleme zu lösen, ist wohl das Erkennen und Nutzen von Chancen. Wenn alle Probleme in einer Organisation gelöst sind, dann bedeutet das noch lange nicht, dass auch die Chancen genutzt wurden. Es hilft wenig – vor allem für die Praxis –, wenn man in diesem Zusammenhang zu der beliebten Wendung greift, auch die Nutzung von Chancen sei nichts anderes als die Lösung eines Problems. Ich halte das für Sophisterei und für praktisch kaum nützlich. Der Grundsatz, positiv oder konstruktiv zu denken, erfüllt also die Funktion, die Aufmerksamkeit von Führungskräften auf die Chancen zu orientieren. Das bedeutet nicht, dass die Probleme ignoriert werden dürften, dass man sie gewissermassen hinwegphilosophiert, sie leugnet oder verdrängt. Genau das ist eine der Formen, in denen die Scharlatanerie und Gesundbeterei in Zusammenhang mit dem positiven Denken auftritt.

 

Manche ihrer Varianten fordern dazu auf, die Augen vor den Problemen zu verschliessen. Das ist hier nicht gemeint. Wirksame Menschen – auch wenn sie sich bemühen, konstruktiv zu denken – sind nüchterne Realisten. Sie sehen die Probleme und Schwierigkeiten; sie neigen weder zur Beschönigung noch zur Verdrängung. Dennoch suchen sie vor allem nach Chancen und Möglichkeiten – auch in den grössten Problemen: "Was liegt selbst in diesem Problem für eine Chance?", das etwa ist ihre Haltung. Damit ist nicht unterstellt, dass ihnen das leicht fällt. Wenn es anders nicht geht, dann zwingen sie sich dazu. Selbstredend bedeutet das nicht, dass sie immer fündig werden. Aber falls es eine Chance in einer verzwickten und vielleicht sogar aussichtslos erscheinenden Lage gibt, dann werden jene, die so denken, sie am ehesten finden. Sie werden die grössere Wahrscheinlichkeit haben, eine Lösung aufzuspüren – und das ist schon ein entscheidender Konkurrenzvorteil.

 

Von Motivation zu Selbstmotivation

In engem Zusammenhang mit dem Bemühen, Chancen noch in den grössten Schwierigkeiten zu sehen, steht die Diszplin, nicht auf Motivation durch Dritte oder von aussen zu warten, sondern sich selbst zu motivieren. Ich spreche hier nicht von einer Fähigkeit, gar einer angeborenen –, von etwas also, was es den Menschen leicht machen würde, sich selbst zu motivieren. Auch mit Kenntnis und Anwendung dieses Grundsatzes erfordert Selbstmotivation Überwindung und Anstrengung. Mit der Zeit mag es dann zu einer gewissen Gewohnheit werden. Es gibt aber zunächst keine natürliche Begabung zur Selbstmotivation. Es ist auch hier weit eher eine Praktik, eine Diszplin.

 

Nicht selten ist es ein selbst auferlegter Zwang, dem man sich unterwirft, weil es einem Einsicht, Vernunft und Verstand gebieten. Das bedeutet wiederum nicht, dass Menschen, die sich an diesen Grundsatz halten, nicht auch Phasen der Frustration, der Niedergeschlagenheit und unter Umständen der Depression hätten. Es ist nicht etwa so, dass sie Niederlagen und Enttäuschungen leicht wegstecken würden oder – wie vielleicht ein Psychoanalytiker vermuten könnte – diese gar bräuchten. Sie ärgern sich, sie leiden genauso wie die meisten anderen Menschen, und sie müssen sich gelegentlich zurückziehen, um ihre "Wunden zu lecken". Aber sie verharren nicht in ihrem Leid – und schon gar nicht in Selbstmitleid.

 

Die praktische Version kommt wohl im folgenden Zitat am anschaulichsten zum Ausdruck. Einer der bekanntesten Topmanager des deutschsprachigen Raumes, der lange Zeit an der Spitze eines der grössten Unternehmen stand, meinte einmal während eines Abendessens en passant: "Wissen Sie, ich musste im Laufe meines Lebens einfach lernen, aus den höchstens zehn Prozent Erfolgserlebnissen, die ich am Tag habe, so viel innere Kraft zu schöpfen, dass ich die 90 Prozent "Mist", die täglich passieren, ertragen kann."

 

Auszug aus dem Malik on Management®-Letter 99/08, "Positiv Denken"

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